每家企業都會在不同的狀況遇到難題,聰明的企業懂得適時地打破界線,導入異業人才,讓他們的新思維、新做法,為組織創造出更多的機會,挖掘出新的活水源頭。
一年多前,特力集團從IBM請來童至祥擔任集團執行長,擬訂企業的通路計畫,「找一個賣電腦的人來賣枕套床罩?」當時各界都在揣測,特力董事長何湯雄葫蘆裡到底賣的是什麼藥?
以居家修繕用品為主軸的特力集團,除了B&Q特力屋,旗下還包括東隆五金、HOLA、特力貿易等事業,橫跨零售、製造與服務業,他們在2008年開始進行組織重整時,希望從IT開始,找到一個能負責組織、市場與資源整合的人,統籌集團內資源,為西進大陸做準備。
當何湯雄碰到了科技業的童至祥時,眼裡看見的是一位擁有豐富後勤部門,與資源整合能力的外商專業經理人。他認為,這樣背景的人一定能夠將跨國企業的管理經驗,帶進正在擴張中的特力集團,協助特力打造出全球運籌的經營能力,於是,他想方設法說服童至祥加入。
從異業找將才,特力集團並非首例。
企業為什麼向異業求才?
過去銀行業在消費性金融產品(例如信用卡、信金卡)剛剛興起時,因為要顛覆傳統銀行業櫃員行銷的方式,學習擺臨時攤位、電話行銷、贈品促銷這些消費性商品的行銷模式,就非常流行從寶僑(P&G)、聯合利華(Unilever)這些日用品的異業,尋找行銷人才。
本文來自: http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/110803/48/2w7a5.html?type=new木地板
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